公司召開(kāi)工作例會(huì)部署年度重點(diǎn)工作
作者：田曉暉
來(lái)源：綜合辦公室
發(fā)布時(shí)間：2025-12-03
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">12月2日，京張高速公路公司召開(kāi)月度工作例會(huì)，總結(jié)階段性工作，安排部署年度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及下屬單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。公司黨委書(shū)記朱麗杰主持會(huì)議并作總結(jié)講話。</span>
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<img src="http://www.tongchengchehui.com/upload/202512/20251203221024_9628.jpg" width="768" alt="" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會(huì)上，各部室、各單位圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，匯報(bào)了各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)分別就黨建紀(jì)檢、收費(fèi)引流、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)決算等方面工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和部署。公司黨委書(shū)記朱麗杰在肯定各單位近期工作成績(jī)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，錨定集團(tuán)年度考核目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，以釘釘子精神壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)在集團(tuán)年底考核中創(chuàng)出佳績(jī)、走在前列，為公司2025年高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)上圓滿的句號(hào)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會(huì)議對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是高度重視黨建工作，結(jié)合支部工作實(shí)際，深挖黨建品牌特色亮點(diǎn)，總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑剿鼽h建與業(yè)務(wù)融合新路徑，切實(shí)發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。二是加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持源頭把控與過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合，主動(dòng)排查管理盲區(qū)與制度漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，推動(dòng)公務(wù)用車管理精細(xì)化、規(guī)范化，讓規(guī)范用車、廉潔用車成為行動(dòng)自覺(jué)。三是充分發(fā)揮考核“指揮棒”的正向激勵(lì)作用，聚焦集團(tuán)年度考核指標(biāo)和公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，梳理完善現(xiàn)行考核制度體系，確保考核標(biāo)準(zhǔn)符合發(fā)展實(shí)際；同時(shí)，強(qiáng)化考核結(jié)果在績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培養(yǎng)使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)化應(yīng)用，切實(shí)讓實(shí)干者獲益、讓有為者脫穎而出，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力與組織活力。四是推動(dòng)工程養(yǎng)護(hù)管理提質(zhì)增效。統(tǒng)籌推進(jìn)路段工程養(yǎng)護(hù)管理，明確責(zé)任主體和節(jié)點(diǎn)時(shí)限，確保各項(xiàng)作業(yè)高效銜接、有序推進(jìn)。同時(shí)，強(qiáng)化資金監(jiān)管，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，著力提升資金使用效益，為完成各項(xiàng)路況考核指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。五是完成“冀交萬(wàn)里行”會(huì)員積分兌換和ETC發(fā)行任務(wù)。結(jié)合各收費(fèi)站車流特點(diǎn)和地域?qū)嶋H，科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，明確完成期限，通過(guò)業(yè)績(jī)考核、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等機(jī)制，凝聚攻堅(jiān)合力，全力沖刺年底任務(wù)目標(biāo)。六是加大稽核力度，嚴(yán)查非法逃費(fèi)車輛和假綠通貨車，堅(jiān)決堵漏增收，確保顆粒歸倉(cāng)。七是加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，減少投訴事件；了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決職工遇到的難題，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。八是深挖降本潛力，系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)識(shí)別成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和效能空間，提升公司運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效。</span>
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